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个人工作总结范文一周工作总结范文简短
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昌隆房产 - 第 1 页-团体任务总结百科名片通常团体任务总结主假设对已做过的任务停止回想、分析,并提到实际的高度,一定已赢得的成效,指出 应吸取的经验,以便今后做得更好些。

格式 团体任务总结平常的格式为标题、前言、主体、开头四部分。

标题即团体总结的称号,有时能够将要紧内容、性质作标题,如不能表达出完整的意义时,在 正标题下能够再拟副标题。

如《企业财务会计团体任务总结——在财务管理上的成绩处置办法》。

那个地点便是两个标题了。

前言。

前言的写法多种多样,有的概述改变状况及要紧成效;有的讲解差不多状况;有的概述总 结的目的、办法等等。

主体是总结的中心部分。

这部分平常应叙说总结情形的进程、做法、体会、经验、经验,同时 要作实际的概括,总结出法规性的东西。

总结的优劣,这是决策性的部分。

开头或提出今后努力方向,或指出存在的成绩,或显示自己的态度。

总结要实事求是 写任务总结要有一说一,有二说二,老老实实,仔细担负。

不能行周旋了事,吹嘘自己、伪造 理想,故弄玄虚。

总结的构造方式 总结罕见的构造方式有四种: 条目式 一为条目式,一定是把材料概括为要点,按一定的次第分为一、二、三等条,一项项地写下去。

三段式 二为三段式, 即从看法事物的习气来布置顺序, 先对总结的内容作概括性交代, 标明差不多观念; 接着叙说情形经过,同时配合商榷,停止初步分析;最终来总结出几点体会、经验和存在成绩。

分项式 三为分项式,即不按情形的停顿顺序,而是把做的情形分几个项目,也一定是几类,一类一项地 写下去,每类成绩又按先讲解差不多状况,再叙说情形经过,再归结出经验、成绩三个顺序写上去。

漫谈式

昌隆房产 - 第 2 页四为漫谈式,如向他人讲解自己的学习经验,就可用漫谈式,把自己的实际、看法、体会慢慢 叙说出来。

写作程度。

写好团体任务总结需求留意的成绩 1.总结前要充分占有材料。

最好经过不同的方式,听取各方面的意见,了解有关状况,或许 把总结的办法、意图提出来,同各方面的干部、群众商榷。

一定要幸免引导出观念,到群众中找事 实的写法。

2.一定要实事求是,成效不夸大,缺陷不增加,更不能故弄玄虚。

这是分析、得出经验的基 础。

3.条理要明晰。

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看 了也不知其因此然, 如此就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略合适。

材料有实质的,有现象的;有严重的,有要紧的,写作时要去芜 存精。

总结中的成绩要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

5.总结的详细写作,可先商榷,接着由专人写出初稿,再行商榷、修正。

最好由要紧担负人 执笔,或亲身掌管商榷、起草、修正。

各种方式都有利害,要从自己实践开赴去选用,也 可制造其它方式。

团体总结并不 能一朝一夕就能成功,多回想自己的生活,将你感觉是成功的情形或是运动写写总结,提高自己的出售月任务总结出售月任务总结,是对出售任务的一个时期性的小总结,是为了更好的审察本身的任务成绩,总结并在下一时期进程 中改善发扬,为以来的任务做一个指点。

月任务总结,时刻比拟短,这一个月的时刻里,不能够有太大的改变、停顿,因此,在做出售月任务总结时,更注重于 任务状况的体悟与了解。

出售月任务总结内容 1、任务状况概述 2、任务中的成效和缺陷 3、任务中的经验和经验 4、下步任务方案 出售月任务总结留意事项 1.总结前要充分占有材料。

最好经过不同的方式,听取各方面的意见,了解有关状况,或许把总结的办法、意图 提出来,同各方面的干部、群众商榷。

一定要幸免引导出观念,到群众中找理想的写法。

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2.一定要实事求是,成效不夸大,缺陷不增加,更不能故弄玄虚。

这是分析、得出经验的基础。

3.条理要明晰。

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其因此然,如此就达不到总结 的目的。

4.要剪裁得体,详略合适。

材料有实质的,有现象的;有严重的,有要紧的,写作时要去芜存精。

总结中的成绩 要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

昌隆房产 - 第 3 页-某职员 2007 房地产出售年终任务总结我是 xx 出售部门的一名平常职员,刚到房产时,我对房地产方面的学咨询不是格外知晓,关于新环境、新事物比拟陌生。

在公司引导的关心下,我格外快了解到公司的性质及房地产市场。

作为出售部中的一员,我深深觉到自己身肩重担。

作为企业 的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时期表了一个企业的笼统。

因此更要提高本身的修养,高尺度的要求自己。

在高 修养的基础上更要增加自己的专业学咨询和专业技术。

此外,还要普遍了解整个房地产市场的静态,走在市场的前沿。

经过这 段时刻的磨练,我已成为一名合格的出售人员,同时努力做好自己的本职任务。

房地产市场的坎坷动乱,公司于 2007 年与 xx 公司停止合资,分歧完成出售任务。

在这段时刻,我积极配合本公司的员 工,以出售为目的,在公司引导的指点下,完成运营价钞票的制定,在春节前谋划完成了广告宣传,为 xx 月份的出售热潮奠 定了基础。

最终来以 xx 个月完成合同额 xx 万元的好成效而告终。

经过这次企业的洗礼,我从中失掉了许多专业学咨询,使自己 各方面都全部提高。

2007 年下旬公司与 xx 公司协作,这又是公司的一次严重革新和质的飞跃。

在此刻期主假设针对房屋的出售。

经过之前 出售部对房屋实行外部认购等手法的铺垫制造出 xx 火爆场面。

在出售部,我担负出售内业及会计两种职务。

面临任务量的 添加以及出售任务的系统化和正轨化,任务显得繁重和其中。

在收盘之际,我差不多上每天都要加班加点完成任务。

经过一个 多月时刻的熟习和了解,我立即进入角色同时纯熟的完成了自己的本职任务。

由于房款数额伟大,在收款的进程中我做到谨 慎仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一错误。

此内在此出售进程中每月的任务总结和每周例会, 我时常总结自己的任务经验,准时找出弊端并及早改善。

出售部在短短的三个月的时刻将二期房屋全部清盘,而且一期余房 也一并售罄,这其中与我和其他出售部成员的努力是分不开的。

2007 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名职员的努力下,在新的一年中将会有新的打破,新的 气候,能够在日益猛烈的市场竞争中,占有一席之地。

房产行业 2009 出售任务总结第一部分 2009 年任务总结 假设让我抉择一个词来描画 2009 年,我一定会抉择“动乱”。

之因此抉择“动乱”,是由于往年的 2 个项目有点心甘情愿,也 有点困难和那有形的压力。

年终当我刚失掉告诉接任贵都国际花城项目经理的时辰,觉失掉茫然和无出着手,那个项目的前 期我并不熟习,开垦商方面的沟通也不太顺畅,但凭这公司对我的这份信任,我接纳了那个“应战”。

由于开垦商前期的广告 力度不够、市内售楼点不突出等缘由,招致前来讯咨询的客户异常少。

尽管 2 月份在江南都市报做了 1/2 版的广告,注销了约 有 400 组的讯咨询电话,但时刻拖得太长(5 月份才末尾对外出售) ,格外多客户都遗忘了那个项目或是已在其它楼盘购置了住 宅。

为此,公司与开垦商停止商榷,决策为迎合“五一”黄金周财宝广场房展会,推出 80 套特价房吸引购房者并发放金卡, 结果当天在展会现场就有 9xxxx 的房源被意向定购,这也为贵都国际花城的发布认购积聚了客户,五月份成功认购住宅 83 套,签合同 20 套。

但是异常憾事,由于开垦商的不配合以及出售业绩达不到开垦商的要求等缘由,贵都国际花城于 8 月 30 日收盘。

我永久记得这一天,当大伙儿整理好东西分开任务了三个月的岗位时,我看到大伙儿的不舍与一点点的哀伤,而我也为 自己交了一份不合格的答卷而自责与忧伤。

当大伙儿都一片沮丧以及对往后去向茫然的时辰, 是龙总用那-平坦的笑颜迎接我们 这群没打赢败仗的战士们,鼓励我们不要沮丧。

事实上大伙儿内心都通达,公司上到龙总,下到设计人员都为那个项目破费了格外 大的肉体,龙总更是从谋划方案、广告设计,细到文案用词基本上倾力倾为,蓓蓓姐与江总监每周固定要与开垦商开例会。

而 往后线的战士带着不佳的战果回来时,失掉的却是安抚与鼓励,这一次又让我深深感遭到了百年“兽性化管理”的魅力所在。

在还没完整调整好丧失的心境时,公司又布置了新的义务给我——就职清豪仙湖别墅的项目经理。

说句心思话,事先我 真不想过去,由于它的出售业绩不理想,由于公司及开垦商对我的希冀太高,由于我还没有从失败中调整回来。

在这种状况

昌隆房产 - 第 4 页下,由于我的任务状况不佳以及对新的任务环境、任务气氛的不顺应,我遭到了开垦商的严峻赞扬及不满,而出售员也由于 我的低靡使得任务盛情不高涨,出售现场有些“万马齐喑”。

为此,开垦商与我公司停止了一次推心置腹的会议。

我在会上做 了自我检讨与接纳批判,暗下决计,一定要调整好任务状况,不让公司引导绝望。

之后我从头制定项目的规章制度,鼓励大 家的士气,从头培训他们的一致说词及出售技巧,指正每个出售员的优缺陷,帮他们找回自信,再加上戴乐的协助,公司领 导及开垦商的配合,使得任务走上正轨,与开垦商之间的沟通也越来越融洽。

出售业绩也在提高。

从 2009 年 9 月—2009 年 12 月,本项目共新签认购 29 套(不包括开垦商自行出售的 9 套别墅) ,合同 24 套(不包括开垦商自行出售的 7 套别墅) , 出售合同金额计人民币壹仟壹佰贰拾壹万陆仟贰佰捌拾玖元整(¥11216289.00) ,加上 9 月份之前出售的 13 套别墅,累计 出售 37 套别墅。

与此同时,关于清豪仙湖别墅项目我们做了异常系统的客户材料分析,从成交客户的职业背景、认知途径、成交缘由及 未成交缘由等多个角度停止了归结总结,详细如下: 成交客户的职业背景分析:目前的成交客户中以政府公务员及私企老总占大少数,两者之和占总数近 6xxxx 的比例。

成交客户的认知途径分析:要紧的认知途径依然好友讲解及广告媒,两者占到 5xxxx。

因此,本项目今后还要加大客户 维系力度,多与客户停止沟通。

此外,上网了解的也占到一定比例,但比例太小,建议今后须加大网络宣传力度,终究本案 的目的客户层次较高,网络对他们的妨碍力会比拟大。

成交缘由分析:“50xxxx 米花园”及“有绿化环境”是项目吸引客户的两大严重缘由。

同时,相对不高的价钞票,极高的性价 比是吸引投资者的严重要素。

未成交缘由分析:离南昌郊区较远及周边生活配套不完善时常是本项目的优势,此次分析也充分反响了这一点。

第二部分任务感受 立即就要到 2009 年年末了,掐指一算,我到公司曾经有三年的时刻。

回想刚进百年的时辰就或许依然在昨天发作的情形。

三年的时刻看到格外多同事都进进出出,平常熟习的面孔都换上了新的面孔,公司在时常的停顿,时常的壮大,而我在这三年 也是一年跟一年不一样。

2006 年 9 月 1 日,第一次踏入百年那个“小家庭”,感到的是稀罕和新颖;第一次从事房地产行 业,由看法到熟习,感到的是一种对任务的冲劲与热忱;第一次到外地任务,感到了一点点的茫然和一点点的兴奋;第一次 与客户停止沟通、交流感到了一点点的惧怕与陌生。

2006 年是我学习的一年,学习接纳新的事物和信息,学习与人沟通, 学习“浅笑效劳”,自我觉得成效不错。

能够说 2006 年是学习,那样 2007 年一定是逐渐走向成熟。

由出售员到经理助理,再到出售经理,除了本身的努力外,大 家的关心与配合使得我的任务越来越随心所欲。

这一年我感遭到了团队肉体的严重性,而这也成为了我每到一个新的项目 所强调停注重的话题。

这一年的任务是欢乐的!愉快的! 最终来两年我基本上呆在外地任务,关于公司的一些人和事,我不是特殊明晰,我希望去了解公司,看法公司,希冀自己能 够在更大的范围停顿,而这二希望在 2008 年得以完成,我从抚州调到南昌下班,就职 F1 假日别墅的项目经理。

由于本项 目是中途接手,由于开垦商的稚嫩,由于工程质量的不合格, 出售业绩时常不理想,同时常常有业主来反响成绩。

安抚客户, 处置成绩是我这一年做得最多的情形。

2008 年是我最没有成就感的一年,也是我觉得“最累”的一年。

我团体感觉 2009 年是我生长最快的一年,尽管有格外多的憾事,尽管成效不是特殊的好,但公司引导对我的厚爱与信任, 同事对我的一定与支援,让我坚信自己会制造好的成效,会交出一份合格、中意的答卷。

第三部分收获与经验 2009 年尽管“动乱”,但我觉得异常空虚。

相比 2008 年,往年的我思想愈加成熟,思考成绩更周全,在现场管理方面、 房地产出售方面等有了一定的提高。

在担负贵都国际花城的项目经理时,我依照自己的办法并结合市场静态及需求,制定了 一份贵都国际花城的定价报告和贵都国际花城的认购次第。

尽管写得不是格外专业,但这是我第一次尝试写东西,而在这之前 我所做的只是担负好出售现场的任务。

经过写报告,我通达用心去了解项目,用心去参加项目每一个环节,尝试着用心去写 每一个与项目有关的方案,才干完整融入到那个项目,了解其真正的卖点。

固然, 有所收获就必然也有经验。

在清豪仙湖别墅的出售进程中, 由于出售部与工程部联络不严密, 形成房屋朝向改换、 位子改变却亳不知情,结果在推销进程中没有按实践状况讲解,招致客户要求退房。

尽管经过我们的努力,客户最终来没有退 房,但这件事,却让我通达出售经理的职责严重,对己对出售员都不能一丝一毫的抓紧。

第四部分 2009 年任务展望 在总结过去任务的缺乏之处时,也为新的一年制定了任务方案及目的。

昌隆房产 - 第 5 页1、在 2009 年 5 月 1 日之前,清豪仙湖别墅一期收盘,出售率抵达 9xxxx 以上; 2、与谋划师一齐多与开垦商停止沟通、交流,尽早签定清豪仙湖别墅二、三期的代理合同,为公司拓展业务; 3、培训出售人员,为公司培育出更多的有用之才; 4、增加业务才干及沟通才干的学习,补充能量,为迎接下一个应战做好打算; 走过“动乱”的 2009 年,迎来“绚烂”的 2009 年。

百年的每位成员都激烈感遭到公司在改变,公司在壮大。

首先是公司增 加了新的“血脉”,让公司愈增加盛;其次是公司的运转体制也变得愈加完善,从平常的出售与谋划结合不够严密,到如今每 个项目都有固定的谋划师跟盘,公司总部还增设了拓展部与招商部;最严重的是百年由代理变为开垦成功转型。

种种的改变 都让我们雀跃不已,在未来的岁月里,愿我们与成功有约,与愉快有约。

出售经理任务总结一 、本年度任务总结 XX 年立即过去,在这将近一年的时刻中我经过努力的任务,也有了一点收获,临近年终,我觉得有必要对自己的任务做一 下总结。

目的在于吸取经验,提高自己,致使于把任务做的更好,自己有决计也有决计把明年的任务做的更好。

下面我对一 年的任务停止简明的总结。

我是往年三月份到公司任务的,四月份末尾组建市场部,在没有担负市场部任务平常,我是没有 xx 出售经验的,仅 凭对出售任务的盛情,而缺少 xx 行业出售经验和行业学咨询。

为了迅速融入到那个行业中来,到公司之后,一切从零末尾, 一边学习产品学咨询,一边探求市场,遇到出售和产品方面的难点和成绩,我常常领教 xx 经理和北京总公司几位引导和其他 有经验的同事,一齐追求处置成绩的方案和对一些比拟难缠的客户追求针对性战略,赢得了良好的成效。

经过时常的学习产品学咨询,收取同行业之间的信息和积聚市场经验,如今对 xx 市场有了一个能够的看法和了解。

现 在我慢慢能够明晰、流利的应对客户所提到的各种成绩,准确的掌握客户的需求,良好的与客户沟通,因此慢慢赢得了客户 的信任。

因此经过大半年的努力,也赢得了几个成功客户案例,一些优质客户也慢慢积聚到了一定程度,对市场的看法也有 一个比拟晶莹的掌握。

在时常的学习产品学咨询和积聚经验的同时, 自己的才干, 业务程度都比平常有了一个较大幅度的提高, 针对市场的一些改变和同行业之间的竞争, 如今能够拿出一个比拟完整的方案应对一些突发情形。

关于一个项目能够全程的 操作上去。

存在的缺陷: 关于 xx 市场了解的还不够深化,对产品的技术成绩掌握的过度薄弱,不能异常明晰的向客户讲解,关于一些大的成绩不能 快速拿出一个格外好的处置成绩的办法。

在与客户的沟通进程中,过火的依赖和信任客户,致使于惹起一连串的不良反响。

本 职的任务做得不行,觉得自己还停留在一个出售人员的位子上,对市场出售人员的培训,指点力度不够,妨碍市场部的出售 业绩。

二.部门任务总结 在将近一年的时刻中,经过市场部全体职员分歧的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所看法, 良好的售后效劳加上优秀的产品质量取得了客户的分歧好评, 也赢得了珍贵的出售经验和一些成功的客户案例。

这是我感觉 我们做的比拟好的方面,但在其他方面在任务中我们做法依然存在格外大的成绩。

下面是公司 XX 年总的出售状况: 从下面的出售业绩上看,我们的任务做的是不行的,能够说是出售做的异常的失败。

xx 产品价钞票杂乱,这关于我们展开市 场形成格外大的压力。

昌隆房产 - 第 6 页客观上的一些要素尽管存在,在任务中其他的一些做法也有格外大的成绩,要紧体如今出售任务最差不多的客户访咨询量太 少。

市场部是往年四月中旬末尾任务的,在末尾任务倒如今有记载的客户访咨询记载有 xx 个,加上没有记载的概括为 xx 个, 八个月 xx 天的时刻, 总体计算三个出售人员一天访咨询的客户量 xx 个。

从下面的数字上看我们差不多的访咨询客户任务没有做好。

沟通不够深化。

出售人员在与客户沟通的进程中,不能把我们公司产品的状况异常明晰的传达给客户,了解客户的真 正办法和意图; 对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。

在传达产品信息时不了解客户对我们的产品有几分了解或接纳 的啥程度,洛阳迅及汽车运输有限公司一定是一个清楚的例子。

任务没有一个明晓的目的和详细的方案。

出售人员没有养成一个写任务总结和方案的习气,出售任务处于任其自然的 状况,从而引收回售任务没有一个一致的管理,任务时刻没有合理的安排,任务场面杂乱等各种不良的结果。

新业务的开辟不够,业务增长小,一般业务员的任务责任心和任务方案性不强,业务才干还有待提高 三.市场分析 如今 xx 市场品牌格外多,但要紧也一定是那几家公司,如今我们公司的产品从产质量量,功用上属于上等的产品。

在价 格上是卖得偏高的价位,在本年出售产品进程中,牵涉成绩最多的一定是产品的价钞票。

有几个由于价钞票而丢单的客户,面临小 型的客户,价钞票不是太别严重的成绩,但面临推销数量比拟多时,客户对产品的价位时异常敏感的。

在明年的出售任务中我 感觉产品的价钞票做一下适当的浮动,如此能够促进出售人员去出售。

在 xx 区域,我们公司进入市场比拟晚,产品的知名度 与价钞票都没有啥优势,在 xx 开辟市场压力格外大,因此我们把要紧的市场放在地域市上,那儿的市场竞争相对的来说要比 xx 小一点。

外界要素增加了,加上我们的出售人员的灵敏性,我信任我们做的比原来更好。

市场是良好的,情势是严峻的。

能够用这一句话来概括,在技术停顿迅速地改日,明年是大有作为的一年,假设在明 年一年内没有把市场做好,没有抓住那个机遇,我们格外能够失掉那个时机,永久没无时机在做那个市场。

四.XX 年任务方案在明年的任务规划中下面的几项任务作为要紧的任务来做: 1、树立一支熟习业务,而相对动摇的出售团队。

人才是企业最珍贵的资源,一切出售业绩都来源于有一个好的出售人员,树立一支具有凝聚力,协作肉体的出售团队是企业 的差不多。

在明年的任务中树立一个协和,具有杀伤力的团队作为一项要紧的任务来抓。

2、完善出售制度,树立一套明晓系统的业务管理办法。

出售管理是企业的头儿难成绩,出售人员出差,见客户处于任其自然的状况。

完善出售管理制度的目的是让出售人员在任务 中发扬客观能动性,对任务有高度的责任心,提高出售人员的仆人翁看法。

3、培育出售人员发现成绩,总结成绩,时常自我提高的习气。

培育出售人员发现成绩, 总结成绩目的在于提高出售人员综合修养, 在任务中能发现成绩总结成绩并能提出自己的见地和建 议,业务才干提高到一个新的层次。

4、在地域市树立出售,效劳网点。

(建议试行) 依照往年在出差进程中遇到的一系列的成绩, 约好的客户猛然改变行程, 毁约, 车辆不在家的状况, 使方案好的行程被打乱, 不能顺利完成出差的目的。

形成时刻,资金上的糜费。

5、出售目的 往年的出售目的最差不多的是做到月月有进帐的单子。

依照公司下达的出售义务,把义务依照详细状况分解到每月,每周 , 每日;以每月,每周 ,每日的出售目的分解到各个出售人员身上,完成各个时刻段的出售义务。

并在完成出售义务的基础 上提高出售业绩。

昌隆房产 - 第 7 页我感觉公司明年的停顿是与整个公司的职员综合修养, 公司的指点方针, 团队的建造是分不开的。

提高实行力的尺度, 树立一个良好的出售团队和有一个好的任务形式与任务环境是任务的要紧。

以上是我的一些不成熟的建议和见地,如有不妥之处敬请谅解。

2009 年置业顾咨询出售任务总结一眨眼间,入 xxx 停顿公司曾经两年半时刻了,2009 年是房地产坎坷最凶猛的一年,房价阅历了由低至高,又由 高至颠簸的场面,令我觉得房地产那个行业真是改变莫测,格外富应战性。

辗转间,又到了 2009 年年底,对今 年的出售和对行业的见地,作了如下总结。

(一)市场情势分析由 2009 年 10 月 4600 元/平方的均价开售,客户事先反响依然觉得偏贵。

随着市场的改变,土地资源完善, 土地价钞票立即飞涨,证券市场的全线飘红,加上外来投资者的追捧,令楼价在短短的半年时刻里,升幅抵达 70%。

购房者亦从末尾的不接纳到前期的抢购场面,能够说是到了房地产的出售高峰。

但是好景不长,由于 全国范围的炒楼习尚的兴起,令格外多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。

浮现了有 房没人住,有人没房住的场面,属于泡沫经济的详细表现。

格外多大都市更浮现了天价房,每平方最高单价竟 抵达了 120000 元/平方,跟本无法想象。

到了年底,国度为了预防经济过热,承袭出台格外多新政策调控楼市。

整个楼市的价钞票又从高企渐趋平隐,一般大都市更浮现了不同程度的楼价下滑的状况,由于银行政策的收 紧,证券市场的不动摇,格外多投资炒房者也参加了市场,购房者的态度亦由热变冷,购房者亦持观望态度购 房,希冀楼价会有所回落。

回望过去,展望未来,自己觉得 xxx 的房地产市场依然比拟安康的。

2010 年的房 地产市场,随着银行放宽资金政策,证券市场或会上升,必然会带动经济停顿。

房地产市场会安康停顿,楼价 应该会逐渐上升,公司在 2010 年亦会有新盘推出市场,应该会有比拟好的停顿空间。

(二)任务汇报09 年的出售业绩比 08 年稍有上升,全年共出售单位 107 套,出售总额为 31047344 元,面积为 9353.78/平方, 能够完成公司下发的义务额。

在公司引导的教导下,同事的关心下,任务才干也得了格外大的提高。

在实践工 作中,我仔细完成任务,尽管有时也会有出错,但我也能端正态度,诚意更正,任务亦失掉了下级的一定。

我 决计在 08 年愈加努力任务,积极思考,在出售方面增加本身的硬件,学习更好的出售技巧,令自已有更大的 提升。

昌隆房产 - 第 8 页(三)小结总结本年的总体出售市场,对照上一年依然比拟理想,停顿商亦取得了较大的利润。

令公司对今后的停顿奠 定了坚实的基础。

展望 2010 年,自己要以更好的肉体相貌去面临全新的应战,为公司更好的停顿作出贡献, 为来年制造更大的利润。

 
 

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